制造业全产业链服务商

昭原集团专注于制造业全产业链服务,至今已拥有二十年的专业经验,是具备核心竞争能力的垂直化人才储备机构。

服务项目

根据企业经营实况定制多元综合用工配套方案,提供适配企业发展需求的专属定制服务。

新闻动态

分享创造价值,记录企业发展脚步。

资质荣誉
织就更密更暖的社会保障安全网 2026-08-17

面对“十五五”期间人口老龄化加剧、就业形态多元化等新挑战,我国正以持续深化的社会保障制度改革,推动这张网“兜住底、兜准底、兜好底”。以覆盖全民、可持续的多层次保障体系,为中国式现代化夯实民生底座。

数智驱动 开创人社信息化发展新局面 2026-08-10

“十五五”时期,人社信息化工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,落实网络强国、数字中国决策部署,践行“投资于人”理念,围绕人力资源开发利用主线,深入实施数字人社建设行动,加快推进“人工智能+人社”应用发展,以数智化为新起点,支撑人社政策和服务高品质供给。

推进人力资源服务业优质高效发展 2026-08-04

人力资源服务业是现代生产性服务业重要门类。“十四五”期间,人力资源服务业实现长足发展,在促进高质量充分就业、推动人力资源顺畅有序流动、助力构建现代化产业体系等方面发挥了积极作用。

服务案例

二十年的专业经验,是具备核心竞争能力的垂直化人才储备机构,软硬件创新服务商。

  • FIT

    长春富奥石川岛增压器有限公司(简称FIT),成立于2003年,由富奥汽车零部件股份有限公司和日本株式会社IHI、日本株式会社IHI TURBO、日本伊藤忠商事株式会社合资组建。

  • 一汽客车

    一汽客车本部位于吉林省长春市,拥有健全完善的销售网络与服务网络体系。昭原集团依托完备的人力资源链常年为一汽客车输送各类人才。

  • 浪潮

    浪潮集团是中国本土优秀的大型IT企业之一,深耕云计算、大数据服务领域。业务涵盖云计算、大数据、工业互联网等新一代信息技术产业领域,为全球多个国家和地区提供 IT 产品和服务。

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昭原联弼 昭原旺达 昭原龙翰 昭原柯迪 职易搜 铧诺精工 伯骏传媒

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围绕100个细分行业打造数字化转型样本——助力中小企业向专精特新迈进

发布时间:2022-09-29    分类:行业新闻

近日,工业和信息化部、财政部联合印发《开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》提出,从2022年到2025年,中央财政计划分三批支持地方开展中小企业数字化转型试点,打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化的数字化系统解决方案和产品,形成一批可复制可推广的数字化转型典型模式。

“政策的核心思路是通过支持地方开展中小企业数字化转型试点,推动中小企业拥抱数字化、主动转型,进一步向‘专精特新’行列迈进。”工业和信息化部中小企业局局长梁志峰说。

有研究指出,89%的中小企业处于数字化转型探索阶段,仅有3%处于深度应用阶段。

“从现状看,中小企业定制化转型方案成本高,投资回报周期长,导致很多企业有畏难心理。”梁志峰认为,中小企业数字化转型问题需要靠市场化手段解决。一方面,中央财政安排奖补资金支持服务平台,由服务平台为中小企业提供数字化改造服务;另一方面,以资金撬动市场,培育中小企业数字化转型生态,推动转型规模效应加速形成。

中国工业互联网研究院院长鲁春丛表示,政策提出按照“政府补一点,平台让一点,企业出一点”的思路,调动三方积极性,探索中小企业以转型收益支付服务费用等方式,降低企业转型成本。

《通知》提出,围绕100个细分行业,支持300个左右公共服务平台,打造4000家至6000家“小灯塔”企业作为数字化转型样本。

“此次政策以打造试点样本为目标,要求服务商探索形成能够满足中小企业共性和个性需求的工程化样本合同与操作规范,明确投入和产出,既为复制推广打好基础,也让中小企业对数字化转型投入有本账。”梁志峰说。

据了解,此次中央财政将对完成改造目标的服务平台安排奖补资金。如何用好用实财政资金?在鲁春丛看来,应从有为政府、有效市场、企业主体三方面发力,加大试点工作推动力度。

政府部门选好平台至关重要。应在全国范围内公开遴选,选出真正有市场价值、创新活力、发展潜力的平台。同时,健全审核工作方案和监督考核机制,保证遴选和验收考核过程公平公正、科学合理;建立专家团队指导监督的保障机制,强化事中管理;加大对技术先进、效益突出、企业反响好的共性应用场景解决方案推广力度。

“要发挥市场决定性作用。”鲁春丛建议,鼓励公开竞争,激活工业互联网平台创新活力,选出最优解决方案推广实施;优先选择中小企业密集、升级潜力大的细分行业,科学验收转型成果进行补贴。

中小企业数字化转型要因地制宜、分类推进。有条件的中小企业要着力夯实网络、平台等基础设施,推进平台化设计、智能化生产、网络化协同、个性化定制等新技术新模式,完善与数字化战略相适应的组织架构和人才梯队,构筑新型管理体系;没有条件的企业要逐步用好工业互联网平台,分步推进管理、业务、设备上云。